LYC公司召开推行内部市场化管理动员大会高温炉

LYC公司召开推行内部市场化管理动员大会

为进一步树立市场观念，提高经营管理意识，增强企业内部活力，实现公司快速发展，按照集团公司推进内部市场化建设的要求，6月11日上午，LYC公司召开推行内部市场化管理动员大会，对公司推行内部市场化工作进行安排和部署。公司董事长、总经理陈国桢在会上作了重要讲话。

公司副总经理高文峰主持会议，并代表公司对推行内部市场化工作进行了安排和部署。公司推行内部市场化的基本思路是坚持以改革统揽全局，以市场为导向，逐步构建四级内部市场体系。即：在保持器公司现有基本体制和基本业务流程不变的情况下，把公司以及所属的各生产经营单位，均作为内部市场主体，在相同的管理办法、相同的市场规则、相同的价格体系、相同的核算办法、相同的考核机制下，以订单为链接，实行模拟市场运营。通过业绩导向、充分授权、单独核算、自计盈亏、分灶吃饭的管理机制，促使各单位由生产管理型向经营管理型转变。同时，在各生产厂、子公司、经营性处室内部的车间、班（组）及上下工序之间形成二、三、四级内部市场，使每一个生产单元由生产管理型向生产经营型转变，使每一个生产者成为经营者，从而促进市场导向理念的落实，促进投入产出率和企业经济效益的提高。

公司出台的《洛阳LYC轴承有限公司内部市场化运行实施方案》，对公司内部市场化运行基本原则、内部市场化运行组织机构、主要工作职责、内部市场经营主体类型的划分、内部市场主体经营权利、责任，内部市场价格体系的建立、内部市场核算和结算、计量管理、信息流程、索赔管理等进行了明确。

公司董事长、总经理陈国桢指出，推进内部市场化管理工作，一是切实提高广大干部员工对推行内部市场化管理工作重要意义的认识，让广大干部职工认识到推行内部市场化管理是企业经济发展的必然，它是学习实践科学发展观的具体体现。二是推行内部市场化管理是提升管理水平的重要手段。管理活动市场化的过程，就是企业内部组织结构不断调整的过程，就是各种资源不断优化和合理配置的过程。各单位要以开展这项工作为契机，明确目标，细算成本，实现企业管理水平的大幅度提升。三是推行内部市场化管理是提高经济效益的有效途径。各单位在推行这一工作过程中，要将精益生产方式、6S管理等公司原有的先进管理方式融入其中，最终通过这项工作的稳步推进，使所有生产要素发挥作用，所有工作环节规范有序，达到不断改进和加强内部管理，提高经济效益的目的。四是推行内部市场化管理是转换经营机制的强劲动力。各单位要通过开展内部市场化管理，推动本单位内部体制机制的转变、工艺流程、组织结构及员工行为方式的变化。

陈国桢要求，推行内部市场化管理首先要统一思想，高度重视，确保内部市场化管理工作的顺利推进。各单位要充分认识到推行内部市场化管理是转换经营机制，激活生产要素，降低成本消耗，提高经济效益的关键所在，迅速行动，明确工作目标和责任。公司将各单位内部市场化推行情况作为一项重要指标纳入经营责任制考核。其次，要注重市场化管理工作的培训、宣传、教育、舆论工作。公司及各单位要借助各种形式的媒体大力宣传和灌输市场化管理的相关知识和重要意义，以此达到解疑释惑、疏通思想、消除阻力的作用。第三，推行内部市场化管理工作要以点带面，典型引路，全面推开。公司要在完善一级市场运行的基础上，加强对二、三、四级市场的指导，选取试点单位进行重点辅导，总结经验，以点带面，全面推广。各单位也要立足自身实际，选好典型，确保这项工作快速推进。第四，各职能管理部室要超前服务，加强监管，保证内部市场的有序运转。各职能管理部门要进一步提高工作效率和服务质量，深入基层，深入调研，超前服务，保证各单位内部市场化工作顺利实施。

在谈到当前公司的重点工作时，陈国桢指出，目前，公司正处于高速发展的机遇期，但各项工作与更深、更广、更高、更精、更好、更快的目标要求还有很大差距。为此，公司全体干部员工要进入战时状态，常怀感恩的心态，尽职尽责，用心做事，追求卓越。要对照陈雪枫董事长提出的“一面旗、一团火、一盘棋”的要求，围绕公司新的发展目标，找出工作中的差距，知耻后勇、激情工作，推动企业管理水平、员工综合素质有大的提升，以全新的姿态、全新的面貌，高昂的士气，投入到工作中去，以一流的团队、一流的装备、一流的产品、一流的管理、实现一流的业绩，促使企业早日实现“中国第一、世界一流”的目标。

东升公司做为试点单位代表做了典型发言。为保证这项工作的顺利推进，公司确定031轴承厂、东升公司、滚子厂、保持器公司、热处理厂为试点单位。并明确了推行内部市场化管理的时间进度。公司领导董新光、张利民在主席台就坐，二级单位主要负责人参加了会议。 (LYC)

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