国企长虹如何培养年薪百万的产品经理？

国企长虹如何培养年薪百万的产品经理？

他们说互联网时代是产品经理的时代，乔布斯乔教主被称为产品经理，他的追随者雷军雷布斯自称是产品经理，你起身四处看看，可能会发现人人手中都是一本《人人都是产品经理》。当产品经理几乎都要烂大街的时候，真正有价值的产品经理反而更显稀缺。那么问题来了，国企又是如何培养真正产品经理的？

80后小伙陈科宇很幸运，碰上了四川长虹这种肯下猛料推进改革，推转型，推新产品，推产品经理负责制的大国企，碰上了这个国企改革和互联网+狂风呼啸的美好时代。成为CHiQ二代的产品经理，陈科宇算是站上了国企改革的大风口。作为传统家电企业的四川长虹正在全面融入互联网，所以陈科宇也算是站上了互联网+这个时代风口。

公司承诺，CHiQ产品上市后利润的10%属于产品经理及团队，由产品经理根据成员的表现和业绩进行分配，陈科宇兴奋地说。按照这种力度，年轻人年薪百万甚至千万年薪不是梦。

但是，运气只能算是成为一个千万年薪的产品经理的一个并不必要的因素。按照《人人都是产品经理》这类教科书上的指引，一个优秀的产品经理必备的基本技能，包含但不限于：懂市场、懂用户、懂技术、懂设计、懂运营……

对于陈科宇来说，CHiQ二代电视的产品经理不是你想当，想当就能当。智能电视行业经过这几年的发展，基本上已经是个红海，厂商之间的竞争已然刺刀见红，怎么才能在智能电视的硬件软件功能、内容以及商业模式上突围，拼的就是产品经理的视野和能耐。横向，要跟同行拼刺刀，纵向，还得自我颠覆。就四川长虹本身来说，它去年就已经推出了一系列闪着创新光环的CHiQ智能产品，在这个基础上，CHiQ二代产品要怎么突破和提升？

2014年，长虹通过整合内部业务和资源，全力推进以业务为主线、决策重心下移、高度协同、快速实现产品全产品生命周期的产品经理负责制。陈科宇被任命为CHiQ二代的产品经理。2015年3月26日，CHiQ二代电视发布。我们可以通过反推CHiQ二代电视各种牛逼的创新，看看像陈科宇一样，成为一个年薪百万的产品经理，是怎么做到的。

首先，你得能够精准识别市场需求。CHiQ二代市场定位是什么？CHiQ二代凭什么打动用户？想必陈科宇在黄袍加身、走马上任的时候，横在眼前的就是这两个难题。智能电视的功能同质化已经严重到了不能忍的地步，但体验却始终拍马都赶不上手机和平板电脑。为什么？是因为电视不具备手机、平板性能条件，更关键的是，电视不具备移动的属性。把电视和手机结合，做一台移动互联网电视，应该可以化开一大把用户的心！

需求识别确定了，还必须通过验证。这时候产品经理负责制的优越性就体现出来了，陈科宇得以调用内部一切资源，全力配合做用户调研工作。在UCD、快益点、销售中心、BBS社区中心、大数据中心等众多部门的通力协助下，陈科宇及其团队掌握成千上万的用户信息。这在改革之前的长虹，只怕寸步难行。最后调研的结果支持陈科宇团队的设想。

其次，你得对产品功能逻辑有一个全面思考。识别市场需求，只是提出了问题，对产品功能的再造，才是解决问题。怎么才能把电视和手机联接起来？直接把手机插上电视啊！问题是，插上之后二者怎么协同？长虹的M+双芯智联技术，以及具有自主知识产权的DCC技术，应运而生，几近完美地解决了这个问题。按陈科宇的说法，‘M+双芯’智联技术是CHiQ二代最核心的技术创新，奠定里程碑式的产品级突破。

不过，能够识别需求、并把需求转化成具体的产品形态，还远远够不上年薪百万的指标。最最重要的，作为一个产品经理，你必须对产品的商业价值有深入成形的思考，能变现，才是王道！尤其是对于一家上市公司的产品经理来说，更应看到在资本市场上，投资者看不到产品，看到的就是商业模式变现之后的业绩数据。

这在CHiQ二代电视上面，体现得最为突出。

作为第一台移动互联网电视的CHiQ二代电视，在功能上，直播定制玩、移动同步玩、大屏极速玩三大亮点中的直播推荐、在线相册和大屏游戏，都是极具市场想象空间的创新功能，可能实现从内容推荐、内容营销，以及电商、O2O、游戏平台等等商业模式。当然，这也是四川长虹在宣布融入互联网一开始就摆好的终端+数据+内容+服务这盘大棋之中的一步棋，一大步。这些商业模式怎么变现，是CHiQ二代产品经理陈科宇要考虑的问题了，更是自称CHiQ产品最大的产品经理的长虹董事长赵勇要考虑的问题。

总之一句话，想成为一个年薪百万的产品经理，时机、平台、才华、胆识，一个也不能少。除此之外，便是努力和勤奋。沦落为一个撸瑟（Loser）的路径有很多种，但想要成为人生赢家，路径却都大同小异。一个不争的事实是，拼爹拼妈的时代正在衰落，刷脸卖肉的时代也正式微——我们看到的很多人生赢家，很多都是明明靠脸就能活得很好，却非要拼才华；形如外星人的马云都能登顶中国财富榜单。以一句鸡汤概括，就是：越努力，越幸运。

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