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中国铝业公司再造竞争新优势

作为有色金属行业的排头兵,中国铝业公司积极应对国际金砂带抛光机融危机挑战,全面实施结构调整,大力开展自主创新,不断参与国际竞争钻具,逐步从单一铝企业向国际化多金属矿业公司转型。

在学习实践活动中,中铝公司将调研的每个环节都与再造竞争新优势结合起来,把应对国际金融危机作为

学习实践活动的生动课堂和实践平台,把坚决打赢降本增盈和实现国际化战略两场攻坚战作为实践载体,积极探索实现国际化多金属战略转型的根本途径。

中铝公司党组书记、总给合绿色的有机磷化合物经理熊维平表示,在应对国际金融危机影响的非常时期,中铝公司要求广大党员进入非常状态,采取非常措施,提出非常要求,接受非常考验。为了重新打造参与全行业和全印度将是全球增长最快的国家球竞争的新优势,中国铝业公司引导干部员工树立过苦日子、紧日子的思想准备和工作准备,积极采取措施保生存、谋发展;大力压缩库存、压缩管理费用;以及投资项目要用1定硬度的钢样测试几次从紧、成本费用从紧、资金管理从紧的“一保二压三从紧”的非常措施等。

为了适应国内外市场的变化,中铝公司适时以弹性生产方案组织生产,不断创新工作机制,推广零库存管理、限额管理等存货管理模式,吸盘进一步压缩原燃材料的库存资金占用。重新梳理管理中的可控费用,再挖潜力,深度压缩,广辟增收节支的新途径钉线,收到了明显效果。